BİZİM İÇİN YETENEK
TENSAFLEX için insan; sürekli olarak gelişen ve zenginleşen en önemli kurumsal değerlerimizden biridir. "İnovasyon-Birlik-Başarı" temelinde oluşturduğumuz insan kaynağının; eğitimli, deneyimli, aidiyet ve sahiplik duygusu yüksek, İnovasyona dayalı tüm gelişmelere açık, bilgi paylaşımına ve birlik ruhuna değer veren, katılımcı yönetim anlayışını ve başarı odaklı çalışmayı benimsemiş bireylerden oluşmasını hedefleriz.İnsan kaynağı stratejimiz ile yenilikçi, motivasyonu ve performansı yüksek, nitelikli iş gücünü istihdam etmeyi ve bu iş gücünü sürdürülebilir kılarak bağlılığını artırmayı amaçlarız. "Doğru işe doğru insanları yerleştirmek" ilkesi ekseninde şekillenen insan kaynakları stratejilerimiz, adil insan kaynakları politika ve uygulamalarımız ile çalışılmak istenen şirketler arasında ilk sıralarda bulunmayı hedefleriz.
Stratejik planlarla belirlenen hedeflerimize ulaşmada çalışanlarımızın Topluluk değerlerini benimsemiş olması ve tüm performansıyla bu hedefleri yakalamayı amaçlaması önceliklerimiz arasında yer alır.
YETENEĞİ SEÇMEK
İşe Alım SüreciHer pozisyon için belirlenmiş yetkinlik ve nitelik kriterlerimiz bulunur. İşe alım sürecinde, pozisyonun gerektirdiği nitelik ve yetkinliklerin adaydaki uygunluğuna göre değerlendirme yaparız ve topluluk içinde tüm çalışanların göstermesi gereken bilgi, beceri, davranış ve motivasyonlardan oluşan Liderlik Yetkinliklerimizi baz alırız.
Değerlendirme aşamasında, tüm çalışanlarımızı kapsayan TENSAFLEX yetkinliklerine göre yetkinlik bazlı mülakatlar gerçekleştiririz.
Görüşme süreçleri olumlu sonuçlanan adaylarımızın referans kontrolünün ardından iş teklifimizi gerçekleştiririz.
YETENEĞİ GELİŞTİRMEK
Eğitim ve Gelişim"Kendini Geliştirme" TENSAFLEX ’in Liderlik Yetkinliklerinden biridir. Bu kapsamda çalışanlarımıza kendilerini geliştirme fırsatları sunar ve kişisel, yönetsel ve teknik becerilerini artırmalarına katkıda bulunuruz.
Yetişkin gelişiminde geçerli olduğu belirlenen ve öğrenme yöntemlerinin odağını açıklayan 70:20:10 Etkili Öğrenme Modeli ‘ne göre gelişim planlarımızı gerçekleştiririz. Bu yaklaşıma göre gelişimin yüzde yetmişi deneyim edinerek, uygulayarak ve iş başında öğrenerek, yüzde yirmisi ilişki yönetimi ve iletişim sırasında öğrenilerek, yüzde onu ise formel eğitim yöntemleri ile kurum içeresinde sağlanır.
Vizyon ve stratejilerimiz doğrultusunda işimize ve insan kaynağımıza en verimli şekilde liderlik etmek, değerlerimizi yaşatan liderlerimizi geliştirmek, yeni liderlerimizi yetiştirmek, liderlerin gelişimini desteklemek ve ortak liderlik kültürü yaratmak amacıyla, rekabet avantajını sürdürülebilir kılma yolunda ışık tutan bir araç olarak şirkette var olan bilgi, tecrübe ve kültürü nesilden nesile aktarmayı, kurum kültürünün hızlı benimsenmesini sağlamayı, çalışan bağlılığını artırmayı ve güçlü liderler yetiştirmeyi hedefliyoruz ve uyguluyoruz.
YETENEĞİ YÖNETMEK
Kariyer YönetimiYeteneği Yönetmek yaklaşımı içerisinde yer alan TENSAFLEX Yetenek Yönetimi ve Performans Değerlendirme Sistemi; sebep – sonuç ilişkisi içerisinde, elde edilen verilerin stratejik İK uygulamaları içerisinde entegre olarak işlendiği sistemlerimizdir.
TENSAFLEX ’de görev yapan tüm beyaz yaka çalışanlarımızı kapsayan ve her yıl tekrarlanan bir uygulamadır. Çalışanlarımızın kariyer hedefleri doğrultusunda, organizasyonun ihtiyaçları ve hedeflerine uygun olarak gelişim planlarını hazırlarız ve yıl içerisinde uygularız. Çalışanlarımıza net ve şeffaf bir biçimde kariyer yollarında ilerleyebilmeleri için tanımlı, sistemli haritalar oluştururuz.
Yetenek Yönetimi ile pozisyonların yedeklemesini gerçekleştirerek, organizasyonlarımızın gücünü ve esnekliğini artırırız.
Performans Değerlendirme Sistemi
Performans Değerlendirme Sistemi (PDS), iş sonuçlarını ölçtüğümüz bir uygulama olmakla birlikte; çalışanlarımızın potansiyellerini artırmalarını sağlayan, çalışanlarımızı motive eden önemli süreçlerimizden biridir.
Performans Değerlendirme Sistemimiz içerisinde; çalışanlarımızdan beklediğimiz iş sonuçlarını açık ve somut olarak ortaya koyar ve çalışanlarımıza kendilerinden bekleneni nasıl gerçekleştireceklerine dair yol gösteririz. Performans Değerlendirme Sistemi sonuçlarını terfi, yetenek yönetimi gibi stratejik İK uygulamalarımız içerisinde önemli bir veri olarak kullanırız.
Çalışanların Memnuniyeti
Çalışanların Görüşleri Anketi'ni (ÇGA), çalışanlarımızın işi ve şirketi ile ilgili çeşitli konularda memnuniyetlerini, bağlılıklarını ve topluluğa olan aidiyetlerini ölçmek amacıyla iki yılda bir uygularız. Çalışan Görüşleri Anketi sonuçları doğrultusunda her kademeden çalışanlarımızın oluşturduğu Aksiyon, iyileştirilmesi hedeflenen alanlara yönelik aksiyon planları hazırlarlar. Hazırlanan planlar doğrultusunda çalışan memnuniyetini ve motivasyonu artırıcı uygulamaları gerçekleştiririz.
SÜREKLİ İYİLEŞTİRME KÜLTÜRÜ
TENSAFLEX 'in kuruluşundan bu yana var olan sürekli iyileştirme kültürünü farklı sistem ve uygulamalarla sürdürüyoruz.Sürdürülebilirlik
"Ekonomik", "Çevresel" ve "Sosyal" sürdürülebilirlik olmak üzere üç ana başlıkta çalışanlarımızın topluluktaki sürdürülebilirlik dönüşümünü, etkin ve verimli kaynak kullanımını teşvik ediyoruz. Toplumsal katkı projeleri ile gelecek nesillerin ihtiyaçlarını karşılıyoruz ve TENSAFLEX çalışanlarına ekonomik, çevresel ve sosyal sürdürülebilirlik bakış açısı kazandırıyoruz.
Operasyonel Maliyet İyileştirme (OMİ)
Bu uygulamamızı çalışanlarımızın kendi departmanlarıyla ilgili tespit ettikleri aksaklıkları ortadan kaldıracak fikirleri önermeleri ve yöneticilerinin onayı sonrasında uygulanan çözümler ile maliyetlerde iyileşme sağlamayı amaçlıyoruz. Katılımcı yönetim kültürümüzü vurgulayan bu uygulama sayesinde hayata geçen projeleri teşvik edici bir yaklaşım ile ödüllendiriyoruz.
Yalın 6 Sigma
Yürüttüğümüz projeleri operasyonel maliyetleri azaltmaya ve süreçlerin yalınlaşması üzerine odaklamakla birlikte, sosyal sorumluluk ilkeleriyle de hareket edilmesi gerçeği üzerine kurguluyoruz.
TEMEL YETKİNLİKLERİMİZ
Müşteri OdaklılıkMüşterilerin ihtiyaçlarını yapılan her işin temel odağı haline getirmek; verimli ve güvene dayalı ilişkiler geliştirmek ve korumak.
Sürekli İyileştirme
Mevcut durumu iyileştirmek için harekete geçmek; iyileştirme fırsatlarını belirlemek, çözüm üretmek, ilgili kişilerin önerisine sunmak ve uygulamak.
Harekete Geçme
Hedefleri gerçekleştirme için hızla harekete geçmek; proaktif olmak hem kişisel olarak hem de ekip içinde hedeflere ulaşmaktan tatmin olmak.
Kendini Geliştirme
Yeni bilgiler ve deneyimler edinmek için çaba sarf etmek; öğrenme fırsatlarını düzenli olarak araştırmak ve bu fırsatlardan faydalanmak; yeni bilgileri hızla benimseyip uygulamak.
LİDERLİK YETKİNLİKLERİMİZ
LiderlikTüm beyaz yaka çalışanlarımızı ve yöneticilerimizi kapsayan Liderlik Yetkinliklerimiz; İşe Liderlik, Organizasyona Liderlik ve Kendine Liderlik olmak üzere 3 ana başlık altında toplanmıştır.
İşe Liderlik Ediyoruz; çünkü işimizi sürekli büyütüyoruz, rekabet avantajı sağlamak için inovatif bakıyoruz, değişime liderlik ediyoruz ve operasyonel süreçlerimizde mükemmelliğimizi koruyoruz.
Organizasyona Liderlik Ediyoruz; çünkü başarıya ulaşmamız için yüksek performans kültürü oluşturuyoruz ve birlikte çalıştığımız yetenekleri seçiyoruz, gelişime önem veriyoruz, motive ediyoruz, performansı artırıyoruz ve takımlarımıza liderlik ediyoruz.
Kendimize Liderlik Ediyoruz; çünkü her bir çalışanımızın kendi organizasyonunun ve işinin yöneticisi olduğunu düşünüyoruz, sürekli gelişimi ilke ediniyoruz ve biz kültürünü inşa ediyoruz.
